關(guān)于人力資源的課題怎么選題

分類：課題研究發(fā)表時間：2020-01-16 15:52 瀏覽量：

　　關(guān)于人力資源的課題怎么選題？一般有兩種選題方法，一種是自己選題，這種選題方法容易脫離課題范圍，立項率低，不建議自擬選題;另一種是根據(jù)課題指南選題，立項率高，達(dá)到事半功倍的效果，所以很多人根據(jù)課題指南選題，下面一起看看關(guān)于人力資源的課題如何選題的。

關(guān)于人力資源的課題怎么選題

　　一、關(guān)于人力資源的課題怎么選題

　　1、選題具有價值性

　　關(guān)于人力資源的課題選題要具有價值性，在研究人力資源課題時，對研究人力資源問題的價值定位可以從理論和時間兩個層面進(jìn)行判斷，強調(diào)人力資源研究問題要根據(jù)企業(yè)科學(xué)自身發(fā)展的需要，在理論上突破和建樹，或有重要的補充和完善。在實踐上強調(diào)研究問題可以解決企業(yè)現(xiàn)實問題和企業(yè)在實踐中遇到的問題，是人力資源研究的最終問題。關(guān)于人力資源課題選題應(yīng)該始終圍繞企業(yè)和員工迫切需要解決的問題，找準(zhǔn)企業(yè)與員工之間的問題，實現(xiàn)課題理論價值、實踐價值和推廣價值。

　　2、選題具有科學(xué)性

　　關(guān)于人力資源的課題選題要具有科學(xué)性，首先要具有一定的時間基礎(chǔ)，從研究實踐中開始，必須要有可靠的事實依據(jù)、理論基礎(chǔ)，以人力資源科學(xué)基礎(chǔ)原理為依據(jù)，人力資源科學(xué)理論將對選題起到定向、規(guī)范、選擇和解釋作用。選題的實踐基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)制約著選題的全過程，影響著人力資源選題的方向和水平。沒有一定的實踐和理論依據(jù)，會導(dǎo)致選定的課題起點低，盲目性大。

　　3、選題具有創(chuàng)新性

　　創(chuàng)新性是科學(xué)研究的本質(zhì)特征。選題具有創(chuàng)新性，是指選定的問題應(yīng)是前人未曾解決或尚未完全解決的問題，通過研究能有所創(chuàng)新和突破，有新意和時代感。選擇前人沒有研究過或研究較少的課題是創(chuàng)新，選擇人力資源領(lǐng)域中新出現(xiàn)的問題是創(chuàng)新，用新的研究方法和研究視角對一個老生常談的問題進(jìn)行研究同樣也可以取得創(chuàng)新性的成果。因此，作為研究者的管理者，應(yīng)該充分了解所研究的課題在當(dāng)前國內(nèi)外已達(dá)到的水平和已取得的成果，在此基礎(chǔ)上思考如何選取新的研究視角，運用新的研究方法創(chuàng)新研究設(shè)計，以做出創(chuàng)造性的突破。

　　4、選題具有可行性

　　選題具有可行性，指的是研究的問題具有現(xiàn)實可能性，即研究者具備進(jìn)行研究的條件。管理者應(yīng)根據(jù)自己的主客觀條件選擇自己可以勝任的研究問題進(jìn)行研究。主觀條件涉及管理者自身的素質(zhì)，包括知識結(jié)構(gòu)和理論修養(yǎng)、研究能力和研究經(jīng)驗、個人愛好和研究興趣等。客觀條件涉及研究的物資條件，包括現(xiàn)有的研究資料、研究經(jīng)費和時間、物質(zhì)條件、被試來源以及有關(guān)部門和個人的支持與配合等。選題是課題研究的起點，能否選擇好有價值的研究課題并權(quán)衡好主客觀條件的適切性，決定了課題研究成效的大小。因此，管理者在選題的過程中，應(yīng)充分考慮到自己的主客觀條件，盡可能選擇自己力所能及的課題。

　　二、人力資源的課題選題

　　1、淺析企業(yè)招聘存在的****決對策

　　2、淺析我國企業(yè)人力資源管****的問題與解決對策

　　3、淺析當(dāng)前我國企業(yè)****中存在的問題與對策

　　4、企業(yè)員工差****模式淺議

　　5、國營企業(yè)(民營企業(yè)、中小型企業(yè))人力****問題及解決對策

　　6、淺談企業(yè)招聘存在****解決對策

　　7、淺析企業(yè)員工流失的****決對策

　　8、淺析我國民營企業(yè)績****在的問題及解決對策

　　9、我國勞動力成本上升****對策分析

　　10、淺議女性勞動力就****解決對策

　　11、淺析我國女性勞動力(女大學(xué)生)就****因與解決對策