內容簡介

　　“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，但他們在這家全球*管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活躍于各個行業(yè)，取得非凡的成績?

　　原因就在于麥肯錫獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，并且終生受用。

　　麥肯錫資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內部的秘密武器：麥肯錫的專業(yè)作風、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”，在團隊中脫穎而出!

　　作者簡介

　　大島祥譽

　　Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。畢業(yè)于上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓倡議、公司倡議以及經營倡議的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環(huán)球創(chuàng)投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發(fā)等咨詢服務。